Брянские бани отдали в частные руки
Еще четыре брянские бани, подведомственные одноименному МУПу, передали в аренду частникам: по итогам торгов, бани №№1 и 2 берёт в аренду ООО «Добрыня», бани №№3 и 12 — ООО «Экс».
Эти и другие итоги «деятельности» МУП «Брянские бани» обсудили на совещании в горадминистрации, сообщили в пресс-службе администрации муниципалитета.
По информации нового директора МУП Александра Перминева, за 2019 год доходы предприятия от основного вида деятельности составили 34,2 млн. рублей. В сравнении с 2018 годом этот показатель вырос на 7,9%, притом, что в доход за 2018 год включались результаты работы бань №№5, 9, 10 и №8, которые сейчас либо закрыты, либо переданы в аренду. Общая кредиторская задолженность МУПа за 2019 год снизилась в 3,9 раза с 21,3 миллионов рублей до 5,5 млн. рублей.
4 февраля МУП «Брянские бани» заключило договор с ООО «Добрыня» на аренду части помещений бани №2 сроком на 10 лет. Перминев заверил, что стоимость услуг у арендатора (по крайней мере, заявленная) не будет превышать муниципальные расценки. При этом «Добрыня» сохранит льготный тариф — 220 рублей для всех видов льготников, а также 100 рублей — детям в возрасте до 7 лет, инвалидам 1 группы, участникам Великой Отечественной войны и узникам концлагерей. К слову, средняя заполняемость бани №2 в 2019 году составила 13,7%.
Перминев также сообщил, что всем сотрудникам бань, кроме кассиров и заведующих, новый арендатор ООО «Добрыня» предложил трудоустройство на тех же должностях, с теми же условиями, но «весь коллектив отказался». По версии, озвученной в СМИ, коллектив бани №2 планируют сократить.
На совещании подчеркнули, что всё имущество бань по-прежнему будет принадлежать городу. Кроме того, по условиям подписанного договора, МУП «Брянские бани» может разорвать договор с арендатором в одностороннем порядке в случае неисполнения им взятых на себя обязательств. #bryakingnews
Источник статьи: http://bryansk.news/2020/02/07/bani-v-chastnye-ruki/
Власти Брянска отдали в частные руки 4 городских бани
Брянское банное хозяйство в прошедшем году подняло доходы на 8 процентов. Почти в четыре раза снизилась кредиторская задолженность: с раза с 21,3 млн рублей до 5,5.
По информации нового директора МУП «Брянские бани» Александра Перминева, в конце года было принято решение о сдаче в аренду четырех бань – №1, 2, 3 и 12. По итогам проведённых торгов их забрали два коммерческих предприятия –«Добрыня и «Экс».
Отдельно обсудили положение дел с баней № 2, расположенной на улице Пушкина в Володарском районе. Три дня назад февраля МУП «Брянские бани» заключило договор с ООО «Добрыня» на аренду части помещений этой бани на 10 лет.
Удалось договориться, что стоимость услуг не будет превышать муниципальные расценки. Арендатор сохранит льготный тариф в 220 рублей а также 100 рублей – детям в возрасте до 7 лет, инвалидам 1 группы, участникам войны и узникам концлагерей. Как отметили в пресс-службе Брянской горадминистрации, средняя заполняемость бани № 2 в 2019 году составила лишь около 14 процентов.
Всем сотрудникам бань, кроме кассиров и заведующих, новый арендатор предложил работу на тех же должностях и с теми же условиями, но весь коллектив отказался.
По договору все имущество бань по-прежнему будет принадлежать городу. МУП «Брянские бани» может прекратить аренду в одностороннем порядке в случае неисполнения арендатором взятых на себя обязательств.
Источник статьи: http://bryansk.bezformata.com/listnews/chastnie-ruki-4-gorodskih-bani/81359358/
Смоленскую «баню под липками» продали в частные руки?
Баня №2, расположенная по адресу бульвар Гагарина дом 8, работает свои последние два месяца. Работникам предприятия уже вручили уведомления о предстоящем увольнении в связи с сокращением штата.
Официально сотрудникам объявили, что в здании планируется ремонт, но они в недоумении, ведь косметический ремонт проводится каждый год, а других проблем со зданием и коммуникациями у бани нет. По неподтвержденной пока информации выяснилось, что уже существуют документы, с подписями и печатями, подтверждающие факт продажи здания. Сотрудники бани утверждают, что какие-то люди, видимо будущие хозяева, неоднократно приезжали осматривать территорию.
Как пояснили нашей редакции в администрации ОАО «Банно-прачечное хозяйство», завтра, 2 апреля, состоится заседание совета директоров акционерного общества. На нем будут решать судьбу данного помывочного заведения. При этом в администрации ОАО не отрицают того факта, что объект может быть продан.
Стоит отметить, что «баня под липками» — одно из самых любимых мест смоленских банщиков. Такое ласковое название у смолян баня получила за то, что она самая маленькая по сравнению с другими банями, расположена почти в центре города и вокруг нее росло много лип. Помимо хорошего пара здесь очень мягкая вода. По отзывам завсегдатаев заведения, альтернативы этой бане в центре Смоленска нет, ведь только здесь по минимальным расценкам можно получить банную услугу. Но еще больше обеспокоены жильцы окрестных домов, которые уверены: на месте бани появится увеселительное заведение, которое своим шумом будет досаждать жильцам.
Источник статьи: http://smolnarod.ru/sn/smolenskuyu-banyu-pod-lipkami-prodali-v-chastnye-ruki/
Во что вылилась передача сургутских бань в частные руки
В начале прошлого года СГМУП «ГТС» объявило торги и передало в аренду банно-прачечный комплекс №1 в частные руки. Победитель торгов – ООО «Лотос», которое получило в долгосрочную аренду знаменитые сургутские бани – «Сандуны», что на ул. Декабристов, и «Нефтяник» на одноименной улице.
Учредитель и генеральный директор компании в одном лице — москвич Геннадий Ястребов. На момент передачи комплекса арендатору здания нуждались в ремонте и более всего — баня «Нефтяник». Там, помимо внутренних отделочных работ, необходимо было провести замену кровли. Реконструкцию комплекса планировали провести еще прошлым летом, причем предприниматель готов был инвестировать в ремонт как собственные, так и привлеченные средства. Косметический ремонт в «Сандунах» был произведен, а вот с «Нефтяником» все оказалось гораздо сложнее.
Крыша потекла
Там, по словам заместителя директора по общим вопросам СГМУП «ГТС» Сергея Стратия, необходимо провести капитальный ремонт кровли. А потому в марте этого года баню «Нефтяник» закрыли.
— Баня «Нефтяник» нуждается в капитальном ремонте кровли, так как была обнаружена протечка, которая грозила безопасности здания. В связи с этим мы провели две независимые экспертизы: с нашей стороны и со стороны арендатора привлекались эксперты Торгово-промышленной палаты, которые дали заключение, что здание может эксплуатироваться только после проведения ремонта, — сообщил Сергей Стратий. — Надо признать, что проблема с кровлей возникла не вчера, мы об этом знали, а потому мы эксплуатировали баню, всячески поддерживая кровлю в рабочем состоянии. В настоящее время вопрос по проведению капитального ремонта кровли решен, подготовлена вся техническая документация, проект ремонта, на предприятии уже запланировали необходимые 3,5 миллиона рублей. Как только будет проведена конкурсная процедура по определению подрядчика, капитальный ремонт кровли со сменой стропильной системы будет произведен. И после этого баня приступит к дальнейшему функционированию. Сейчас баня остановлена по чисто техническим причинам.
В целом арендатор соблюдает обязательства, оговоренные контрактом, хотя льготное количество помывок они сократили, это было сделано по согласованию с городским советом ветеранов, но при этом расширили временные границы. Если Городские тепловые сети предоставляли в свое время один день в неделю (четверг) для бесплатных помывок, арендатор увеличил число дней до трех.
Следует отметить, что закрытие бани «Нефтяник» стало очередным поводом для догадок и опасений, особенно у жителей микрорайона НГДУ. Поползли слухи о том, что после капремонта стоимость услуг повысится в несколько раз, что могут отменить льготы, что арендатор сбежал и баню могут вообще закрыть. Сергей Стратий отвергает все слухи о закрытии общественного помывочного учреждения и уже тем более об отмене льгот.
— Действительно, в феврале этого года у ООО «Лотос» сменился руководитель, о чем нас уведомили в установленном законом порядке, но юридическое лицо осталось прежним. Что касается льгот, то сразу скажу, что контракт предусматривал довольно обширный список обязательств арендатора, в том числе и сохранение социальной нагрузки.
«Закатаю все в мрамор и золото»
Теперь о ремонте. Городские тепловые сети ежегодно проводили текущий ремонт всего банно-прачечного комплекса (БПК), от покраски до замены деревянных конструкций в помывочных отделениях и парной. В прошлом году арендатор провел ремонт в зданиях, но в значительно меньшем объеме, чем это делали в ГТС. Как пояснил Сергей Стратий, это, скорее всего, связано с недостаточностью финансовых ресурсов компании «Лотос», но это не значит, что баня в непригодном для эксплуатации состоянии в санитарном и техническом плане. Дело в том, что техническая часть – электро-, водопроводная и тепловая системы, включая парогенератор, в соответствии с договором обслуживается, как и прежде, СГМУП «ГТС».
— Мы не могли отдать эти вопросы бесконтрольно на откуп арендатору, и сегодня всю техническую систему БПК продолжает обслуживать наш персонал. Мог ли арендатор сделать более широкий косметический ремонт БПК? Да, наверное, мог, мы помним, что он давал обещание «закатать все в золото и мрамор», образно говоря. Но я хочу повторить, что условиями контракта четко оговорены обязательства арендатора: сохранить все действующие льготы для пенсионеров и ветеранов, а также пятьдесят процентов бесплатных услуг по помывке.
Действительно, арендатор, помнится, обещал в прошлом году «златые горы и реки, полные вина»: реконструкцию бань, организацию бара в «Сандунах», «где помимо освежающих напитков будем предлагать коктейли, горячие, холодные блюда. Непременно создадим зоны комфорта с использованием мягкой мебели. Кроме того, будем внедрять принцип работы московских «Сандунов», где обслуживание клиентов осуществляется через компьютерную сеть». Обещанного, как известно, три года ждут, пока же прошел один год.
Что на сегодня в сухом остатке? Штатный персонал частник обязан был сохранить в соответствии с конкурсной документацией в договоре аренды на весь срок аренды, без ухудшения каких-либо условий в части зарплаты, социальных выплат и прочих требований. Однако из старого коллектива, который насчитывал 32 человека, сегодня продолжают работать только семь. Значительная часть работников, по словам Сергея Стратия, уволилась, видимо, по собственному желанию. Выросла стоимость абонемента – с 364 рублей за полтора часа до 500 рублей теперь уже за два часа. Сокращено число бесплатных помывок, но увеличилось количество выделенных для этого дней. Теперь льготникам не надо ломиться в бани в один день, как было прежде, а выбрать из трех удобный для каждого. Однако этот существенный момент, по словам председателя Совета ветеранов г. Сургута Бэллы Соловьевой, с ветеранами никак не оговаривался:
— Никакого согласования с Советом ветеранов не проводилось. Нас попросту поставили перед фактом, что у бани появился новый хозяин и никаких списков льготников ГТС теперь принимать от нас не будут. Вопрос касаемо льгот с нами также не обсуждался, и никаких договоров с новым руководством мы не заключали.
К сожалению, на момент подготовки материала к публикации редакции так и не удалось связаться с арендатором, чтобы получить комментарий по ситуации с банно-прачечным комплексом №1. Капитальный ремонт кровли в комплексе выполняется за счет средств СГМУП «Городские тепловые сети», продлится он вплоть до конца августа. Так что любители попариться смогут отправиться в общественную баню в сентябре, не раньше, уточнил Сергей Стратий.
Источник статьи: http://ugra-news.ru/article/date/31234/
Бизнес на бане на своем участке: отличная идея или бред?
Если Вам пришла в голову мысль организовать бизнес на бане на своем участке (дачном, садовом, жилом и.т.п.), то эта статья обязательно должна быть прочитана до конца. Причем именно ЭТА, как бы нескромно это не звучало. Объясню почему.
Один мой товарищ как-то решил заняться таким «банным бизнесом». За чашечкой пива он завел разговор об открывающихся перспективах, и уже подсчитывал потенциальную прибыль. Но после нескольких моих вопросов о разрешении СЭС, пожарных проверках, и переводе земли в статус коммерческой — наш разговор зашёл в тупик.
В качестве доказательства мой друг открыл и показал мне несколько сайтов из поиска Яндекса на эту тему. И каково же было мое удивление, когда я прочитал эти «прекрасные» образцы копирайтерского искусства! Создавалось впечатление, что авторы текстов просто копируют друг друга. Одно и то же, только другими словами ждало меня от сайта к сайту. И везде банальные советы по регистрации ИП, ООО, выборе ОКВЭД. Расчет требуемых вложений, примерно, теоретически, плюс-минус миллион…
Но частная баня как бизнес на своем участке — вопрос более сложный, чем поход в налоговую за свидетельством индивидуального предпринимателя. Я не считал на тот момент, что бизнес идея совсем уж безнадежная. Мне хотелось взглянуть на ситуацию объективно. Помочь будущему бизнесмену избежать «детских» ошибок. Чтобы это сделать, пришлось перейти к «доказательному маркетингу». И мы пошли на соседнюю улицу к Иванычу…
Таких Иванычей Вы наверняка встречали не раз в своей жизни. Коренастый мужик лет за 50, с пивным животом и глубокими морщинами. Крупные черты лица и очень громкий, басистый, почти рычащий голос. Довольно обеспеченный по местным меркам, но простой, «как пять копеек». Мне сразу вспомнились книги из школьной программы про всяких там помещиков 18-19 века. Перед нами стоял царь и бог отдельно взятого участка в 8 соток.
Только вместо крепостных на земле трудились жена и теща. Они то ли пололи сорняки, то ли просто стояли согнувшись пополам над грядкой, и наслаждались жизнью. Слава богу, что мы пришли с подношением в виде пары трехлитровых «снарядов пива» и пакета раков. Этот факт позволил нам получить теплый и радушный прием хозяина. Истинной целью нашего визита, был ответ на вопрос, насколько прибылен бизнес на маленькой частной бане. А Иваныч точно знает это, ведь сдает свою баню в аренду уже почти 10 лет.
Спросить сразу «в лоб» мы не могли, ведь Иваныч не дурак, и помогать потенциальным конкурентам точно не будет. Поэтому было решено произвести «разведку боем», и напроситься к нему в эту-самую баню. Благо банька пустовала в это время, а ее хозяин был по-соседски благосклонен. Пока он носил дрова, и закидывал их в печь, мы внимательно осматривались по сторонам. Как же выглядело это поместье, которое более десяти лет приносило дополнительный доход его владельцу?
Располагался этот бизнес на бане на своем участке размером примерно 8 соток (20*40 метров по периметру). Глухой забор из коричневого профлиста надежно отгораживал его со всех сторон. Благодаря «мутному» полукриминальному прошлому хозяина и его крутому нраву, соседи «с пониманием» относились к существованию этой глухой коричневой стены. Гостям Иваныча было комфортно находиться вдали от посторонних глаз. Ведь такое мероприятие, как посещение баньки — вещь довольно интимная. Да и шум от особо разгоряченных компаний не так сильно распространялся по округе благодаря высокому забору.
Рядом мы увидели небольшой, но аккуратный жилой дом, который находился чуть в стороне от входа. Сама же баня была отгорожена от основного участка чуть более низким забором, на котором росли какие-то вьющиеся растения. Получалась своеобразная «живая» изгородь. Вход в эту зону располагался сразу напротив основного. Нужно было пройти метров десять-пятнадцать по прямой, и Вы попадали в отдельное пространство. Занимало оно около половины от всей площади владений.
Здесь находилась сама баня. Это была аккуратная конструкция из бруса. Примерно 6*6 метров. На 36 квадратах располагались предбанник, моечная, парная, и даже комната отдыха. Рядом стояла большая крытая беседка, в которой могли одновременно находиться человек 10-15. Для их удобства была оборудована мангальная зона, состоящая из самого мангала и небольшого столика. Была даже небольшая раковина с подведенной водой и некое подобие кухонного гарнитура с ножами шампурами и.т.п. Здесь мы и дожидались прихода хозяина заведения.
Когда из трубы повалил обильный дым, к нам наконец-то вернулся Иваныч. И мы расположились за столом дожидаться нужной кондиции бани. Главное было держать под контролем нашу с другом кондицию, и не налегать на пиво. Мы словно два Штирлица до краев наполняли бокал радушному соседу, а сами едва потягивали первую кружку. И это дало результат. Контакт был установлен, и мы получали искренние ответы на наши вопросы.
Как регистрировать бизнес баню на дому и какие разрешения нужно получить — интересовало нас в первую очередь. Но тут нас ждал огромный сюрприз. Иваныч понятия не имел о том, какие налоги ему нужно платить. Ни ИП, ни ООО он никогда не оформлял. О разрешениях от СЭС и пожарных проверках высказался как о какой-то придуманной нами ерунде. Его аргументы были просты и беззаботны, как русская душа. «Авось» во всей своей красе, положенный на все законы. «Ну кому я плохо-то делаю, за что с меня налоги брать, за что штрафовать? У меня тут сами видите — все же путём! Да и откуда кто узнает?»
По удивительному стечению обстоятельств такая первобытная бизнес схема Иваныча работала без сбоев много лет подряд. Благодаря тому, что у него был довольно широкий круг знакомств, он на начальном этапе без труда привлек первых клиентов. Дальше-больше, и сарафанное радио разнесло молву по своим людям. Реклама не требовалась, посторонних практически не приходило, соседи молчали, и поэтому никаких проверок не было 10 лет.
Но это было скорее исключение из правил. В реальности практически невозможно найти достаточное количество клиентов без рекламы. А это неизбежно влечет за собой получение определенной публичности. Работать «леваком» без регистрации деятельности получится лишь до определенного момента. А моментом этим будет либо жалоба от кого-то из посетителей, либо заявление от соседей, либо плановая проверка органами контроля по рекламным объявлениям.
Наказания в 2020 году могут быть следующие:
- КоАП РФ Статья 8.8. Если не перевести землю и помещение в статус для коммерческого использования — получите штраф на 0,5-1% от кадастровой стоимости недвижимости (но не менее 10 т.р).
- Работа без ИП/ООО может добавить в копилку штрафных санкций ещё 500-2000 р. за деятельность без регистрации. И это при учёте, что доход будет доказан до 1 млн. Если удастся доказать систематическую работу с выручкой более 1 млн., то готовьте от 100 т.р.
- Налоговая инспекция тоже не останется в стороне. Недополученные налоги будут считать по полной программе. И взыскивать всеми способами. Цена вопроса — 20% от теоретической прибыли (которую посчитают за Вас), но не менее 40 т.р.
За каждый час хозяин бани получал примерно 800 р. с компании. Средняя продолжительность аренды по его словам составляла три часа. В месяц было около 20 посетителей. Если рассчитать месячную выручку, то получим: 800 р.*3 часа*20 = 48 000 р.
Расходы в его случае были совсем незначительные:
- Персонал — 0р. Работал сам и привлекал жену.
- Дрова — при покупке крупного объема выходило около 3000 р. на месяц.
- Электроэнергия — сложно посчитать сколько мотал счётчик отдельно в бане и беседке, но сумма не слишком значительная — менее 2000 р.Всего 5000 р. расходов в месяц.
Но при этом приходилось довольно много работать: топить баню, производить уборку территории, стирать простыни и.т.п. И это не учитывая расходов на налоги, страховые взносы, зарплату персонала, и рекламу!
Все это звучало не слишком обнадеживающе для моего товарища. И на следующий день после посиделок с Иванычем было решено набросать детальный бизнес-план. Мы собирались учесть все нюансы, чтобы организовать дело полностью легально. В итоге нам удалось рассчитать примерную рентабельность мероприятия. Если Вам интересно — читайте дальше.
В каждом случае набор мероприятий будет уникальный. Многое зависит от конкретного региона, спроса, конкуренции, месторасположения объекта, человеческих ресурсов, качества самой бани и.т.п. У нас вышло так, а у Вас скорее всего получится иначе. Но наш пример расчета будет полезен в качестве образца и дорожной карты для начала действий.
Важно оценить дом/участок, где планируется ведение бизнеса. У нас получился вот такой чек-лист.
Если по любому из этих пунктов Ваш ответ НЕТ, то потребуются дополнительные затраты, целесообразность которых под большим сомнением.
Какой правовой статус у Вашей недвижимости? Возможен ли перевод участка в статус под коммерческое использование. Это можно узнать в местной администрации, либо через сервис Росреестр. В интернете по запросу «перевести участок в коммерческое использование» есть довольно подробные статьи на эту тему.
Размер бани позволит одновременное размещение компании из 6-10 человек?Участок достаточно изолирован от посторонних глаз? Если гостям будет некомфортно, то можно не рассчитывать на повторные визиты.
Есть возможность в течение часа принять гостей в любое время дня и ночи? Часто решение о посещении бани возникает у людей спонтанно. Вы должны обеспечить возможность посещения бани практически круглосуточно.
Подача воды и электричества стабильна? Бизнес на бане на своем участке будет невозможен, если часто выключается свет и недостаточно воды.
Есть ли удобный подъезд к территории и места под парковку трех-четырех авто одновременно?Есть ли место под отдых на свежем воздухе? Мангалы, беседки, бассейн — все это дополнительный сервис, который позволяет увеличить доходы.
У нас с товарищем возникли трудности с пунктом про подъезд и парковку, но чуть подумав нашлось элегантное решение о заезде на участок с другой стороны. Это означает дополнительные затраты, но не слишком критичные. Если Вы ответили на все пункты из предыдущего раздела «ДА», то пришло время посчитать экономическую составляющую проекта. Наша таблица выглядит так.
Регистрация ИП. 5000 р.
Доработка участка. Подъездные пути, беседка, мангальная зона, небольшой каркасный бассейн.20000 р.
Оформление земли под коммерческое использование.Вариант #1: 1000 р. госпошлина + много потраченного времени.Вариант #2: от 10000 р. услуги юриста.Мы выбрали второй вариант.10000 р.
Вывеска на фасад или забор. Мы решили просто заказать баннер. 5000 р.
Урегулирование вопросов с СЭС и пожарными, устранение недостатков. Мы ознакомились с требованиями этих инстанций (на их сайте), и поняли, что потребуется установка пожарной сигнализации, работа с путями эвакуации (противопожарные двери, схемы и прочее), и ещё по-мелочи. Было решено действовать по мере поступления предписаний, но в бюджет эту сумму сразу заложили.50000 р.
Подушка безопасности на всякий случай. Опыт подсказывает, что найдется еще много непредвиденных небольших трат, из которых набежит довольно солидная сумма.100000р.
Итого разовые расходы будут в районе 190 т.р. По-нынешним временам довольно дешевый входной билет в бизнес. Но не все так просто, ведь мы ещё не разобрали регулярные расходы. Бизнес на бане на своем участке будет рентабельным, если сумма доходов перекроет именно постоянные траты.
Налоги. В 2020 году ЕНВД будет окончательно упразднен. Поэтому остаётся «упрощенка» УСН. Не стоит забывать о налоге на коммерческую недвижимость 1,5 % от кадастровой стоимости. Если опыта в ведении бухучета нет, то советуем нанять бухгалтера на аутсорсинг.5000 р.
Отчисления в ПФР и прочие, если не нанимать сотрудников. 5000 р.
Электроэнергия, водоснабжение, дрова и.т.п. Сильно индивидуальный параметр. У нас вышло так.6000 р.
Реклама. Чтобы люди узнали о таком прекрасном варианте, как наша баня — нужно серьезно отнестись к этому пункту. Мы выбрали наружную рекламу над дорогой неподалеку от поворота на поселок. Плюс социальные сети и контекстная реклама по целевым запросам в Яндексе.15000 р.
в месяц.Зарплату сотрудников мы не считали, потому что родственники товарища могли на начальном этапе выполнять основные обязанности безвозмездно.0 р.
Охрана. Всякое может быть. Лучше быть уверенным в приезде ребят с автоматами в случае чего.4000 р.
Пожарная сигнализация. Обслуживание.2000 р.
Непредвиденные расходы. Куда же без них?5000 р.Бизнес на бане на своем участке — расчет регулярных расходов.
Итого получилось 42000 р. ежемесячных платежей без учёта зарплаты персоналу! Не слишком впечатляет. Если прибыль будет такая же, как у Иваныча, то останется всего 11 000 сверху. Окупаемость вложенных 190 000 будет около 1,5 лет. Есть ли вообще смысл в этой идее? Давайте считать.
Мы узнали, что вообще без рекламы Иваныч смог обеспечить 20 посещений своей подпольной бани в месяц. Это пожалуй не предел, ведь только в выходные и праздничные дни можно размещать по очереди 3-4 компании при максимальной загрузке. Показатель в 30-35 посетителей (по три часа в среднем) вполне реален для крупного города.
Да и дополнительные продажи никто не отменял. Ведь реализация различных сопутствующих товаров может быть очень прибыльной. Если добавить в продажу пиво, лимонад и.т.п. то можно заметно увеличить рентабельность.
Плюс со временем может отпасть необходимость в активной рекламе. Если будет хватать постоянных клиентов, то из расходов можно смело вычеркивать 10-15 тысяч. А это уже прямой доход. Мы также можем рассмотреть возможность оптимизации других расходов с целью увеличения эффективности.
В итоге мой товарищ решил, что сдача бани в аренду как бизнес имеет право на существование, и начал действовать. Коротко перечислю его шаги и результат + затраты по каждому пункту.
Посещение налоговой, подача заявления и ожидание регистрации заняло десять дней. Пошлина и открытие расчетного счета обошлись в 3000 р. не считая затрат времени и бензина на поездки. Сразу был открыт ОКВЭД на розничную торговлю с прицелом на продажу сопутствующих товаров.
Долгий процесс, который занял несколько месяцев. Начало этого «квеста» берется в районной администрации, далее Росреестр, потом СЭС и пожарные проверяют соответствие их требованиям. Без юриста это все очень сложно. В сумме с устранением недостатков и придирками вышло 57000 р.
Пока шли эти бюрократические войны, можно было заняться облагораживанием участка. Был организован удобный въезд, подготовлена зона отдыха, облагорожена баня внутри. Также территорию обнесли красивым внутренним забором с красивой ручной росписью. Получилось очень уютно и стильно. 35-40 т.р. цена вопроса.
Был сделан простой сайт с фотографиями, прайсом и контактами. Над дорогой заранее был размещен баннер «скоро открытие» с сайтом и телефоном. Над входом размещена вывеска + по пути подъезда несколько указателей. В интернете профиль Инстаграм и страница вконтакте немного рекламировались, но без особого результата. Хорошо показал себя 2GIS. В первый месяц на это все ушло 29000 р.
Когда наконец были получены необходимые документы — казалось все было готово к запуску. Но многое пошло не так и пришлось по ходу быстро устранять шероховатости. То вода не шла в баню, то дым валил внутрь, не хватило простыней и.т.п. В первый месяц приходилось постоянно находиться на месте и хвататься за все сразу.
За это время пришло 10 компаний в сумме оплативших 23 часа по 800 р. = 18 400 р. А разливное пиво, которое они заказывали, принесло еще почти столько же сверху. Веники и.т.п. помогли вытянуть уже первый месяц работы в ноль.
Мой товарищ и спустя почти полтора года после открытия занимается этим проектом. Он уже отнимает совсем не так много времени, как в начале. Но постоянно требуется какое-то его участие в оперативном решении сложных ситуаций. Однако, если он продолжает этим заниматься, значит в этом есть экономическая целесообразность.
Источник статьи: http://vc.ru/trade/127465-biznes-na-bane-na-svoem-uchastke-otlichnaya-ideya-ili-bred
